| Nuestras Áreas de Consultoría1.- REINGENIERÍA - Reenfocar los procesos internos de trabajo, para eliminar ineficiencias, errores, desperdicios y así incrementar la capacidad de competencia de la Empresa.
- Se analizan la organización, los métodos y procedimientos, los sistemas y la ingeniería de las operaciones y se rediseñan sobre una base optimizada, eficiente, estandarizada y documentada.
2.- FINANZAS
- La administración eficiente de los activos, los pasivos y el capital, son los factores que determinan la rentabilidad de la empresa.
- Se analiza la Estructura Financiera y se estudian la Liquidez, la Solvencia, la Eficiencia, el Flujo de Efectivo, el Punto de Equilibrio y la Rentabilidad. Se diagnostican los aspectos débiles y se determina un plan para corregirlos y se da un seguimiento mensual.
3.- PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
- Define el rumbo de la empresa. Responde a las preguntas clave del futuro.
- Se efectúa un Diagnóstico de la situación estratégica de la empresa.
- Se elaboran profesionalmente la Misión y la Visión, el planteamiento de Objetivos y Políticas y desarrollo de Estrategias, así como el Plan de Trabajo respectivo.
4.- MERCADOTECNIA - La satisfacción de deseos y necesidades de los consumidores con los productos apropiados al precio conveniente, así como la promoción adecuada y la distribución efectiva.
- Parte de un diagnóstico a fondo y con base en los objetivos de mercado, se determina profesionalmente la combinación ideal de los factores de la mercadotecnia para lograrlos.
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